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老板讓員工跟隨的三大關鍵詞

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老板讓員工跟隨的三大關鍵詞

2020-11-11

 一個老板想讓員工跟隨,可是很多老板卻始終沒有搞明白。常常被以下問題困擾。

  為什么給這么高的提成比例還要離開?你能夠幫助他拿到嗎?

  為什么每月提成比同行高這么多還要辭職?你幫他成長了嗎?

  為什么干得好好卻去到其他老板那里?你給他職業規劃了嗎?

  其實只要你站在員工角度好好思考一下,你就可以悟道。

  首先,我們想一想員工為什么到你這里來打工,因為大多數員工手里沒有錢,他不工作就馬上無法面對沒有飯吃、交不起房租、養不了家等實際生存問題,因此,員工第一步就是考慮老板能否解決其生存問題。

  所以,老板讓員工跟隨第一個關鍵詞就是生存。

  其次,所有的員工都將面臨一個問題,就是今年賺3000元一個月,明年一定想賺到5000元一個月,或者是更多,如果在你這個老板的平臺上無法學到明年賺更多錢的本領,他在你這里的工作就沒有升值,沒有升值的工作大多數想發展的員工都是不想長期持有的。

  所以,老板讓員工跟隨的第二個關鍵詞就是升值。

  第三,一個想發展的員工來到你這里,如果一個企業沒有明確的企業發展規劃、沒有一個明確的企業愿景,請問,今年當業務員,明年還是一個業務員,他的職位永遠難以變化發展,呆在這樣的老板手下干活,什么時候是個頭???因此老板必須在員工進入你的工作單位起,就要告訴員工企業愿景目標規劃、組織發展規劃、員工職業生涯規劃,讓大家看到希望在哪里。

  所有,老板讓員工跟隨的第三個關鍵就是生涯有望。

  說得更加通俗點,《賣不動到暢銷》作者孟慶亮認為就是解決員工發財、發展、發言三個問題。

  發財讓口袋子有錢,有錢生活才能有保障。

  發展讓腦袋子更能賺錢,讓生活更加有品質、有尊嚴。

  發言讓自己能夠有領導權,讓自己思想實現更大價值,贏得尊重。


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