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以豐富工作為目的的人員內部流動

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以豐富工作為目的的人員內部流動

2020-11-22

有的短期流動是以豐富工作為目的。亞當·斯密在1776年發表了《國民財富的性質和原因研究》,闡述了勞動分工理論,認為勞動分工可以提高勞動熟練程度,可以減少由于變換工作而損失的時間,有利于勞動者將注意力集中在特定對象上。他的理論符合當時生產發展的需要,得到了廣泛認可,從此,工業生產向專業分工發展。但是過細的分工,卻是有害的。

  人不是機器,長期從事簡單重復的工作,會覺得枯燥乏味,導致工作熱情減退。簡單的重復性工作還會有損人的心理健康,反而使工作績效下降。任何事物都有一個度,過猶不及,過分強調反而適得其反。適當的分工有利于提高工作效率,但是過分的分工則會降低工作效率。雖然設置崗位時有所考慮,但是有些崗位又不宜涉及太多的工作內容。這時,可以通過工作輪換解決。給員工機會,讓他到其他崗位上工作一段時間,這樣可以豐富員工的職業生活。不但提高了員工的工作興趣,還有利于員工的身心健康。


  這種短期流動僅僅是為了豐富工作,所以一般是平級交換崗位。但是在輪換工作的過程中,一定要注意,這種輪換會不會影響到正常工作,如果影響了工作的聯貫性,那就不能將其交換。


  無論短期流動的目的是什么,短期流動都要注意三個問題。第一,要防止員工在臨時崗位上不盡責;第二,要避免短期流動影響正常工作;第三,要考慮短期流動帶來的相應成本。


  企業應以長期流動規劃為主,以短期流動規劃為輔,相互配合,組織好企業內部人員流動。


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