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我們能從庫克身上學到的幾條領導理念

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我們能從庫克身上學到的幾條領導理念

2020-11-26

蒂姆-庫克

蒂姆-庫克


  導語:蘋果公司未來的成功還是要取決于蒂姆庫克和整個管理團隊的。盡管庫克曾經保證蘋果不會發生改變,但是事實上蘋果已經變了,而且它不得不變。


  在一封內部郵件里,蒂姆庫克曾誓忠于蘋果文化,他表示:“我想讓大家確信,蘋果將不會改變,我非常珍惜蘋果獨有的原則和價值觀。這是喬布斯當年建立的文化,是不同于世界上任何其他公司的,我們會保持我們的DNA”。


  不過筆者知道,蘋果公司未來的成功還是要取決于蒂姆庫克和整個管理團隊的。盡管庫克曾經保證蘋果不會發生改變,但是事實上蘋果已經變了,而且它不得不變。


  盡管庫克一直想要堅守,但在保持公司舊有文化的同時,他或許也想賦予公司更多價值——有一些東西甚至喬布斯在世時也沒有做到。


  下面就分享幾條我們能從庫克身上學到的獨有的領導理念。


  不要試圖修正沒毛病的東西


  庫克接手蘋果的時候,這個公司可謂“一切已在正軌”——偉大品牌?具備;創新性產品?具備;Think Different的文化?具備;扁平化管理方式?具備......


  庫克抗拒了“在每個角落重新樹立個人權威”的“去喬布斯化”的誘惑。他知道現在的蘋果不是屬于他的,而是屬于產品、消費者和員工的。


  保持冷靜和信心


  當有人批判蘋果已經失去了創新的魔力時,當蘋果市值從高峰跌落時,庫克沒有驚慌失措。他轉而實施了蘋果歷史上最大的一次股票回購并增加股息。


  不要試圖成為另一個人


  每個人都想成為喬布斯,但事實上我們做不到。如果你非要想成為另一個人,這樣做只能把你逼瘋而已。


  保持友好,在面對競爭時又不失魄力


  比起喬布斯,庫克對華爾街和媒體們更顯得友好些。給人以紳士的感覺不會讓你有什么損失的。


  另一方面,他又毫不猶豫的踢走出現重大失誤的高管,比如因Siri和地圖服務受到消費者批評的IOS主管Scott Forstall。


  還有,在法律和競爭的戰場上,絕不給競爭對手三星以及谷歌等喘息的機會。


  下聰明的賭注


  CEO們最大的兩個風險就是:要么固步自封、停止冒險;要么好大喜功,做出愚蠢的戰略決策。


  最近,庫克通過雇傭一批新高管在新的業務領域下了聰明的賭注,同時又盡量減少這兩大風險,比如最近他從時尚行業挖來了Yves St. Laurent CEO Paul Deneve 以及 Burberry CEO Angela Ahrendts,為蘋果的智能手表和零售業務注入新的血液。


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