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讀懂了,職業經理人或可少讀十年書

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讀懂了,職業經理人或可少讀十年書

2020-05-31

 “青青子矜,悠悠我心;但為君故,沉吟至今”,管理實踐中,有個問題常令職業經理人沉吟不已:授權。與授權相對應的是要權,要權與授權是管理敏感區,也是讓人糾結不已且易滋生上下隔閡的問題,這在職業經理人身上表現得尤為明顯。比如,對上時,認為自己“拿得起”所以想開口要權,開口又怕上司“看不起”,不開口又怕上司“懂不起”,無論上司“看不起”還是“懂不起”,自己都會“傷不起”;對下時,不授權怕下級說自己“懂不起”,授權又怕下級“拿不起”而導致自己“傷不起”,監督授權又怕被“看不起”。此如情竇初開的青年男女,表白,怕做不成朋友;不表白,怕只能做朋友;托付,怕對方辜負;不托付,怕辜負對方。從此角度看,要權與授權貌似難以找到皆大歡喜的平衡點,故而常使職業經理人困之其中而憂心不斷、沉吟不已。蘇軾《題西林壁》有云:“橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同”,說是看問題要站準角度。有些問題,當你站在這個角度看,會發現問題總是“剪不斷,理還亂”;當你換種角度看,突然發現所有問題原是“天下本無事,庸人自擾之”。例如,有人曾問我:什么樣的人生才算幸福?其實,幸福只是一種虛無的角度對比。卞之琳的《斷章》寫到:“你站在橋上看風景,看風景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子,你裝飾了別人的夢”,這首詩其實是說:每個人總是在別人身上看見自己的幸福。比如,你從財富的角度定義幸福,和富人比,你會發現自己壓根就沒有幸福過;和窮人比,你會發現自己原來一直很幸福。你從家庭和睦的角度定義幸福,看到初戀與其愛人大打出手,你會發現自己很幸福;看到初戀與其愛人其樂融融,你會發現自己很悲劇,等等。無論你從哪種角度定義幸福,無論你在和誰比幸福,當你站在所有人的角度來審視人生時,你會發現:人無論貧富貴賤,每個人都有程度相似的喜怒哀樂,縱觀每個人日出日落的一生,沒有誰會比誰幸福。明白此理,你就會自覺放下對幸福的刻意追求,諸多煩惱就會煙消云散,你的人生就會變得很輕松。類同人們定義幸福的角度,職業經理人之所以在“要權”和“授權”問題上糾結不已,原因就是看問題的角度沒站準。為什么這樣說呢?首先,職業經理人為什么想“要權”?原因就是許多職業經理人把權力當作管理的基本工具,誤以為沒權力就沒法管理。權力真的是管理的基本工具嗎?我黨十八屆四中全會的主題是“依法治國”,也就是說,治國工具只有一個:法。企業亦如此,法規制度是企業管理的基本工具,此即韓非子所說的“治民無常,唯法為治”。其次,我黨提出“把權力關進制度的籠子里”,這句話背后的寓意是什么?就是明確了權力不能脫離法規制度單獨存在。當管理工作中出現授權問題時,說明權力已經脫離法規制度單獨存在。權力脫離法規制度單獨存在意味著什么?意味著這個單位的管理是權大于法的人治狀態。權力一旦脫離法規制度單獨存在就會成為洪水猛獸,此時,縱使賢明的管理者也會擔心下級“拿不起”而在授權問題上難以抉擇。再次,如何“把權力關進制度的籠子里”?多數學者觀點是“依法行使權力”,這其實還是站在“權力單獨存在”的角度來思考問題。況且,“依法行使權力”靠的是“自覺”,但“自覺”靠得住嗎?況乎“地球是轉的、人是會變的”。要把權力關進制度的籠子里,辦法只有一個:權力法制化。比如,企業規定:“人力資源部負責員工職稱晉級條件審查工作,凡符合晉級條件者須于審查結束日起3日內宣布晉級,審查有錯漏影響晉級結果或逾期未宣布合格者晉級者,對人力資源部主管作降一職并調離處理”。雖例雖有待商榷,但如此一來,員工能不能晉級就由法規制度說了算,而非人力資源部說了算,這就是權力法制化。權力法制化的本質是消除法制中的人治空間,杜絕人治合法化,從而避免權力人物化和崗位化。


  最后,權力一旦法制化,權力就會回歸到法制中,權力人物化和崗位化的問題就不復存在,要權和授權的問題就自然失去討論的基礎,管理者的擔憂、經理人的糾結、下屬的抱怨等問題就會自動化解。在此情況下,員工會看到個人前途命運是由規則來決定而不是由人來決定,他們就會記牢規則、盯牢規則并隨時做好告狀準備。此時,誰若試圖改變他人的前途命運,那他的前途命運就會被規則立馬改變,如同上例中人力資源部主管的命運一樣:只要有人盯上他的位置,只要他損害他人利益,或是意圖為他人謀利,他的前途命運就會在“一告準倒”中被改變。


  綜上所述,職業經理人若能站準角度重新定義“管理的基本工具”,就能樹立科學權力觀,就能對其角色進行科學定位,終而成為一名優秀的職業經理人。


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