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來 讓你的戰略輕起來!

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來 讓你的戰略輕起來!

2020-06-23

工業時代形成的傳統戰略制定方法已經顯得笨重而過時了,現在我們需要的是一套簡潔輕盈的新方法。在和上百個客戶的驗證、交互和實踐中,我們逐漸形成了一套新的方法論和架構,我稱之為“輕戰略”。


  輕戰略體系包含六部基本功和六步關鍵流程。


  六部基本功


  我們簡稱輕戰略六部功,是我們的工作方式乃至心法層面的修煉,分別是:


  ·形成挑戰假設的思維習慣和工作方式;


  ·運用群策群力的方法凝聚團隊智慧;


  ·按照機會導向的思考方式和行為方式建立外向型和探索型的行為;


  ·構建模型思維的思考方式,將復雜的事物簡單化,將碎片化的邏輯提煉為形象可溝通的模型;


  ·運用快速學習的方法和工具不斷打磨經驗,實現迭代式成長和邊干邊學的初衷;


  ·修煉一種感知當下的心法,讓我們沉浸在每一個當下的情境中,去獲取更多智慧的源泉。


  六步流程


  第一步,洞察變化。


  我們經常會被變化的表面現象所迷惑。如果不去深究背后深層原因的話,無法產生真正有益的洞察?;氐礁旧?,與企業戰略發展相關的機會,是那些有真正有市場需求的機會。然而,挑戰在于我們對那些不斷出現的市場信號,是否能夠敏銳地感知到,并且有效地區分這些信號到底是客戶的真實需求,還是來自市場的雜音。


  第二步,明確意圖。


  戰略意圖實際上包含兩個層面的內容:一是我們到底要為市場和消費者創造什么樣的價值,我們將此稱為價值主張;二叫戰略愿景,它表達的是我們想成為一家什么樣的公司。


  第三步,識別障礙。


  有兩種基本的方法幫我們戰略思考:差距思考和障礙思考。差距思考,讓我們把實際業績和預先設定的業績目標相比,看到差距。障礙思考則是面向未來的,思考我們要克服前進路上的哪些障礙。


  第四步,聚焦創新。


  愛因斯坦說過,“我們不可能用產生問題的思維來解決那些問題”。我們需要用新的辦法,在這個過程中我們需要引入各種創新的思考方式,我們甚至應該在技術上、模式上、流程上,乃至機制上進行方方面面的創新和突破。


  第五步,培養能力。


  在輕戰略實施的實踐中,我們發現組織能力的構建,和組織結構、變革文化以及創新能力息息相關。我們需要找到關鍵的突破點、核心的創造價值的流程和組織結構改變的抓手。


  第六步,加快行動。


  為了使得輕戰略所產出的戰略舉措和組織變革舉措能夠得以實施,我們需要構建一套敏捷高效的運營系統。這套系統包含一套精簡的流程,關鍵的實施里程碑,和將這個運營體系貫穿起來的運營會議。


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