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真正優秀的領導 絕不會讓每個下屬都高興

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真正優秀的領導 絕不會讓每個下屬都高興

2020-07-12

我們都希望自己的領導是可靠的、包容的……和藹的,正因為如此,領導者往往在無形中承受著很大壓力。大多數領導者也往往會屈服于這種期望,只有極少數人愿意當“黑臉包公”,畢竟誰都希望被人喜愛。


  但是,領導者需要為了團隊、企業的Z佳利益作出艱難抉擇。過于和和氣氣,會使領導者變得懶散、低效、不負責任,甚至傷害下屬乃至整個企業的利益。


  我見過太多這樣的事情。幾年前,我所在公司的一名高管識人不清,雇錯了人。這種錯誤誰都可能犯,而Z好的補救方法就是趕緊解決問題。我催他趕緊解雇這名不合格的員工,但他卻努力想把這個人拉上正軌。我贊賞他誨人不倦,但是不能接受由此帶來的代價——兩個月痛苦不堪且完全沒有必要的磨合期。


  對所有領導者來說,這是一個重要的教訓。只有當你具備了理性視角,有能力做出艱難抉擇的情況下,“和和氣氣”才能產生好結果。


  在以下幾種情況,無論對領導者自身還是他人,“和和氣氣”的處事方式都不會帶來任何好處:


  1被欺騙


  大家正在頭腦風暴,每個人都在思考問題的解決方式。這時,領導提出了一個明顯荒謬的想法。


  對此,所有人都沒有真實表達想法,甚至連皺眉的人都沒有。所有人都像提線木偶一般只會點頭,然后含糊不清地嘟囔幾聲。是的,大家都認為自己沒有必要冒“直言進諫”的風險。


  在我的公司,拒絕“善意欺騙”是日常工作中很重要的一部分。如果某個想法不合理,我們會考慮讓提議者回避,在尊重他的前提下,單獨進行商討。


  我們為什么這樣做呢?因為讓大家都高興沒有任何益處;想要獲得領導的威信,只能憑實力去爭取。


  2不作為


  許多領導寧可下屬待在不合適的崗位,也不愿對其進行崗位調動。事實證明,這樣存在諸多弊端。


  作為領導,你要試著克服舒適區的惰性,積極為下屬和組織帶來有利的改變。讓員工在不合適的崗位上蹉跎,特別是當他們明顯不會在所在崗位取得成功時,往往是害了下屬。


  當然,領導可以態度和藹,跟員工平等溝通,但是絕對不能不敢作為。領導要堅決果斷地幫助員工過渡到能發揮所長、施展才華的崗位上。迅速解決這一問題,將有助于促進企業的文化,提高工作質量和效率,同時也能讓公司吸引到更多出色的員工。


  3沒原則


  如果你對那些沒能按時供貨的廠商,沒能按時完成任務的同事以及拒絕付款的客戶一味容忍,那么就是在縱容他們犯錯誤和占便宜。如果你對他人過度包庇,那么就是給了他人輕視你的機會。


  想象一下,你手下Z有才華、Z專注、Z積極主動的員工,看到那些平庸無能的同事一次又一次過關,會是怎樣的反應。憤怒和仇恨會滋長,士氣會下降,人才流失會越來越嚴重。你再試想,當忠實的客戶看到其他人輕易得到了不正當的利益,會做何感想。你的聲譽肯定會一墜千里。


  這些問題一旦積累,就非常難解決。因此,作為領導,雖然你不必為了獲得眾人的尊敬而特意擺出一副冷臉,但是你確實有必要給企業設立原則和標準——你也必須堅持讓大家遵守規定。設定規矩,可以幫助你優質地做決策,不再有拖延、異議和爭辯。


  4很無知領導,你要拒絕……


  你是否對自己太寬容?自省是提升領導力的強大工具,可你總會忘記。當你不斷問自己,“何種行為能夠保證我和團隊實現Z佳工作方式”,你就一定能夠不斷優化自己的領導方法。


  當你給員工充足的空間,讓他們實話實說,不必再擔心你的反應,那么你就一定會得到有價值的觀點,并迅速提高自身能力,取得不凡的工作業績。


  當然,所有這些并不意味著領導要不尊重員工,以及在工作中表現得冷酷、霸道。切記,做一個對員工抱有高期望的杰出領導,和一味妥協忍讓的“老好人”不是一碼事。


  千萬不要把好領導跟“好說話”的老好人,混為一談。


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